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久事集团领导来司开展2018年工作调研



12月14日,久事集团董事长、党委书记龚德庆带领集团党政领导班子赴大奖88公司开展2018年工作调研。大奖88公司领导班子成员参加会议。

公司总经理臧晓敏首先汇报了公司2018年党政工作情况和2019年工作思路。久事集团相关领导对大奖88公司分管工作发表了意见。

龚德庆董事长以“尽心尽力尽责,圆满完成2018年各项工作”概括大奖88公司一年来的工作表现,肯定了大奖88公司在严峻的经济形势下,迎难而上、努力拼搏,超额完成全年经济指标,有效推进重点项目建设和销售、积极解决历史遗留问题、逐步放大外滩经典楼宇集聚效应,在年终交出了令人满意的答卷。

龚董同时还对大奖88公司实现转型发展寄予殷切希望,他指出,大奖88公司在提升业态的集聚度方面任重道远,要“有所为有所不为”,优化调整业态结构布局,在不同方面把握好“加法”与“减法”的关系,重点聚焦徐汇滨江、外滩源二期等重大战略性项目、借助外滩经典楼宇的影响力积极打造文化会展板块,通过打大仗、打硬仗、打难仗,树立大奖88公司在业内的品牌形象。

龚董对大奖88公司2019年工作提出五点要求:

一是要将党建充分融入企业发展制度体系,与群团工作、行政工作有机融合,借力发力,打造适应新一轮发展的体制机制,实现工作成效“1+1>2”的良性突破。

二是要全力开创打造经典楼宇的新局面,使外滩源项目、186地块项目、徐汇滨江项目成为大奖88公司的三个发力点,合理寻求开发权益,切实保证开发品质。

三是要精心打造外滩文化会展新业态,始终牢记久事集团作为公共服务型企业的社会责任,通过增加文化业态占比,提升招商竞争力,弥补原先物业种类的空白点。

四是要保质保量完成各项在建工程建设任务,在2018年建设的基础上,继续保持安全稳定的局面,高质高效抓好工程进度。

五是要在外滩楼宇的租赁管理上持续发力,保证租金收入的持续稳定,同时抓紧做好北京东路230号的规划利用,成为集团产业文化展示的平台。